PCDVD Lisa Hsu的部落格-非主流宣言

  項羽強大善打仗，劉邦常常吃敗仗，怎麼最後天下卻被劉邦取走? 大秦系列小說的說法，是項羽好屠城掠奪，劉邦卻會善待人民。這的確是重要原因，但司馬遼太郎小說分析得更細。 劉邦雖然地方農民出身，後又去做地方小流氓，性格粗鄙，但他有兩個特質卻極具優勢。 一是非常注重糧食。劉邦農民出身，戰爭時常被掠奪，因此他很注重糧食，打仗時糧食第一作戰第二，跟他就有得吃。古代戰亂時代，挨餓被搶是常有的事，因此吃飽很重要，大家也喜歡跟隨他。 相較之下項羽貴族出身，往往只注重戰勝，不太管底下士兵有無吃飽，也喜歡屠城打劫來犒賞士兵，很難明白民間疾苦。 二是劉邦特別能容納別人的建議。這點真的非常難，社會上大多數人自尊都很高，痛恨別人說自己缺點。當上老闆，大頭症會更嚴重。但劉邦卻能容納張良、陳平等一幫謀士幫自己策劃，批評自己思慮不周之處。 因此很多高智商謀士都紛紛投靠劉邦，因為在他這才能一展長才，不是當條唯唯諾諾搖尾小狗。 劉邦年輕時當小流氓，與家鄉的人處不好，沒有太多劉氏親戚跟隨，因此跟他的謀士更受到重視。 相較之下，項羽看來就像台灣典型家族企業，只重用親人，其他人做得再好都是外人不信任，項羽中了劉邦離間計開始懷疑唯一謀士范增，范增憤而辭官離去。 就這樣常打敗仗的劉邦居然取代了勇猛善戰的項羽，看完本書詳述細節過程，不覺得意外。 作者  司馬遼太郎 出版社 遠流

很久以前的書，但看了難以忘懷。 寫1900至1930年代，當時美國政府與鐵路公司公地放領，用免費土地吸引白種歐洲人前往荒涼乾旱土地拓荒墾殖。 拓荒不易，好不容易田地經營起來後，政府就開始宣傳勸你科學種田買農機，小農場借錢買一大堆農機，大家都開始比誰的農機好，買昂貴農機才有面子。 機器耕種短時間豐收，但一遇到荒年就欠債累累，最後只好把土地送給銀行，財團政府順利回收土地，農民跑路，一切化為烏有。 真正能長久活下來的，反而是那些土法原始經營，死不借貸的保守農民。 同樣的把戲一玩再玩，只是換各種不同名目，要知主流宣傳時尚很多只是騙錢，不借貸才是王道! 作者   Jonathan Raban 出版社 馬可孛羅

畫質不好，但有個好故事，看完心裡有種淡淡的哀傷。 現在電影太注重畫質、特效，燒很多錢所以需要注意市場喜好、幕後金主財團觀點，以致愈來愈制式難看。 如果把這些丟開，只是好好講一個故事呢?結果就是恢復老電影那種濃濃溫馨人情味，這才是人類該有的真貌。 電影中的人物都很有情，但有時命運導致緣分盡了，真的很感傷。 稍微吐槽一下，電影中花豹還要跟狼力拼，其實花豹很愛吃狗肉，現實中狼逃命都來不及。以前就看過一支印度影片，狗群笨笨地追著花豹進小巷，不一會這群狗就反方向從小巷噴出逃跑，第一隻狗已經不見了。  

  之前看了作者程曉華寫的企業小說「決戰庫存」，一直推銷他寫的「製造業庫存控制技巧」介紹製造業實用知識，就買回來看。 因為是專業用書，內容就比較雜且嚴肅，不過作者自己就寫了總結，可以挑幾條來說。 誰最該關係庫存問題?  製造業的總經理與CFO最應該關心。如果一個工廠的總經理不關心庫存周轉率的高低，那麼他一定是不合格的(沒有Qualified) 傳統財報錯誤地把庫存列為資產，如果CEO專業度不夠以為沒事(特別是只注重炒股那種)，就會一直生產製造累積庫存。特別是電子業物料周期短需求波動大，拼命生產反而拼命產生呆滯庫存，利潤現金全被庫存吃掉，很快就陣亡。作者說這比坐以待斃更可怕，這是自己去找死。 也講到很多公司上了ERP，卻依然無法即時出貨、降低庫存，然後就怪東怪西說軟體很爛等等，然後做了很多莫名其妙的客製，其實多半是搞得更爛。因為這些人對太複雜的東西不能接受，只能依他們有限的水平客製；而Oracle、SAP等國際大廠的產品，往往累積數十年製造業經驗，想得更深更細膩。而以電子業的複雜度，接受適應ERP系統是必須的。 ERP核心為MRP，沒有MRP的ERP，從嚴格意義上不能稱為ERP。實施比較成功的企業，往往是物料經理主導。 作者身為顧問，看過很多家抱怨ERP系統企業，發現共通問題:庫存數據不準確。 ERP只是工具，你給他不準確的數據是沒法做事的。但很多企業希望用最少人力做最多的事，上有政策下有對策，結果就是草率為之，輸入系統數據不精確。 作者說解決此事唯一比較有效的辦法，就是RIC(日循環盤點)，雖然看起來很笨但有效。 有了精確的數據，就可以信任MRP產生的結果，接下來就更進一步管理供應商、庫存配套。 要做好供應鏈管理，善待員工與供應商是必要的，商場如戰場，員工與供應商就是你的士兵，他們不喜歡你對你不忠誠，就沒法打勝仗。古話說「家和萬事興」，公司內部一定要和氣才能賺錢，不知為何現代企業都流行虐待恐嚇員工與供應商，最後反應在供應鏈上推拖拉。作者說，搞死供應商，你自己還能走多遠呢? 老是殺低供應商價格，誰便宜就買誰的。短期內用得便宜，但長期都覺得跟你關係不穩定，沒必要跟你維持。供應鏈要做得好，最重要的就是彼此信任合作準時交貨。這種唯利是圖的作法殺雞取卵，日後搞一肚子庫存賣不掉，反而虧更多錢。 最後再聊VMI，現在很流行，是把庫存管理推給供應商的好方法，就可以...

  本人私立大學畢業，在社會底層混，不敢奢想高大上的生活。而看完這本書，似乎自己從名校畢業，進入外商，了解外商教育與管理，並順利從總帳一路升到總監，中間細節收穫甚多。  雖然我是IT，到了一定程度，必須要了解財務才能聽懂長官需求，幫老闆解題。何況現代公司財務細節都交給IT系統處理，年輕財會往往依賴電腦系統不求甚解，IT了解得可能比她們還多。  也因為這樣，很多人都是靠習慣胡作一通，根本沒問過為什麼?台灣人的惡習就是只屬下求聽話不求了解。這本書藉由菜鳥王麗與上司Bob一問一答，釐清很多財務分析的習慣、原則的原因，理解後更鼓勵你要隨機應變，不要死抱公式不放。  書中介紹很多外商公司訓練主管推薦書籍，有可能盡量找來看，這樣就等於自己進過外商了。   書中財務分析更是精彩，比如國際大公司怎樣作帳，大陸工廠與德國總公司怎樣分利潤。  以前看公視節目，介紹歐洲公司怎樣吞掉非洲銅礦，先用期貨壓低價格，讓非洲銅礦公司賺不到錢，倒閉後賤價賣給歐洲公司。歐洲會作帳讓利潤全在歐洲總公司，非洲國家收不到稅，永遠窮困。  但看這本書，因為歐美各大國家都知道這套把戲，所以其實會講好分贓條件，每個國家要留幾%利潤先談好。   書中菜鳥王麗覺得這樣不是出賣中國嗎?Bob回答說，學會這套，將來中國強大後，也可以用這套管別的國家。   書中結尾也很膽戰心驚，德國總公司快倒了，要求蘇州子公司向中國借鉅款送給總公司，以後倒了身處海外不用還。主角Bob最後決定寧可犧牲自己，也要留一部分錢給供應商與員工遣散費。人生在世，確實要留得好名聲，日後路才長。 作者 錢自嚴 出版社 電子工業出版社

  很喜歡武志紅，他覺得自己寫得最好的一本書是"深度關係"，買來看確實感受很深。   我常看偉人傳記，美國人寫這類文章不喜歡吹牛，盡量寫實。看多了就發覺，沒有人天生偉人，年輕時大家都是屁孩。   之所以成為偉人，是因為為犯錯之後，會吸取教訓反省自己，逐漸成為偉人。    武志紅理論也是如此，他對這過程做了極為細膩的解析。   人出身是嬰孩時，會認為自己是世界中心，所有人都要配合他。但隨著成長，慢慢發現未必事事如意。起先他會認為挫折他的都是敵人，但因為母親心甘情願對他好，而且照顧他很開心，他有了與母親的關係，有了安全感，他開始感受到世界有別人，有了感情，他的世界才拓展開來，逐漸變得喜歡到處探險，不怕受挫，人生境界才拓展開來。   有些人幼兒時沒有得到父母充滿愛心的照顧，感情沒發展出來，就會一直處在自我中心狀態，而且很重視階級，比贏別人才有安全感，比輸就非常焦慮。   也就是說，深度感情關係是人很重要的救贖。難怪犯罪頻道說，男性有了女伴，犯罪率就急遽降低。成人之後還是有機會改變，所以婚姻對人格成長是非常重要的，可惜現在毒雞湯太多，似乎都把婚姻當買賣了。   兩人有深度情感時，最明顯的狀態就是彼此可以互罵或做比較粗魯的行為，因為你知道對方一定會包容；但當然不能太超過一直打壓，這樣哪天對方受不了。關係遲早會結束。   書中說這種磨練最好四十歲以前處理，愈年輕愈好，四十歲之後找心理諮商就沒多大效果。難怪很多拖很晚才結婚或再婚的，磨合都很痛苦，因為那時已經定型很難改了。  作者 武志紅 出版社 幸福文化