製造業庫存控制技巧
之前看了作者程曉華寫的企業小說「決戰庫存」，一直推銷他寫的「製造業庫存控制技巧」介紹製造業實用知識，就買回來看。 因為是專業用書，內容就比較雜且嚴肅，不過作者自己就寫了總結，可以挑幾條來說。 誰最該關係庫存問題? 製造業的總經理與CFO最應該關心。如果一個工廠的總經理不關心庫存周轉率的高低，那麼他一定是不合格的(沒有Qualified) 傳統財報錯誤地把庫存列為資產，如果CEO專業度不夠以為沒事(特別是只注重炒股那種)，就會一直生產製造累積庫存。特別是電子業物料周期短需求波動大，拼命生產反而拼命產生呆滯庫存，利潤現金全被庫存吃掉，很快就陣亡。作者說這比坐以待斃更可怕，這是自己去找死。 也講到很多公司上了ERP，卻依然無法即時出貨、降低庫存，然後就怪東怪西說軟體很爛等等，然後做了很多莫名其妙的客製，其實多半是搞得更爛。因為這些人對太複雜的東西不能接受，只能依他們有限的水平客製；而Oracle、SAP等國際大廠的產品，往往累積數十年製造業經驗，想得更深更細膩。而以電子業的複雜度，接受適應ERP系統是必須的。 ERP核心為MRP，沒有MRP的ERP，從嚴格意義上不能稱為ERP。實施比較成功的企業，往往是物料經理主導。 作者身為顧問，看過很多家抱怨ERP系統企業，發現共通問題:庫存數據不準確。 ERP只是工具，你給他不準確的數據是沒法做事的。但很多企業希望用最少人力做最多的事，上有政策下有對策，結果就是草率為之，輸入系統數據不精確。 作者說解決此事唯一比較有效的辦法，就是RIC(日循環盤點)，雖然看起來很笨但有效。 有了精確的數據，就可以信任MRP產生的結果，接下來就更進一步管理供應商、庫存配套。 要做好供應鏈管理，善待員工與供應商是必要的，商場如戰場，員工與供應商就是你的士兵，他們不喜歡你對你不忠誠，就沒法打勝仗。古話說「家和萬事興」，公司內部一定要和氣才能賺錢，不知為何現代企業都流行虐待恐嚇員工與供應商，最後反應在供應鏈上推拖拉。作者說，搞死供應商，你自己還能走多遠呢? 老是殺低供應商價格，誰便宜就買誰的。短期內用得便宜，但長期都覺得跟你關係不穩定，沒必要跟你維持。供應鏈要做得好，最重要的就是彼此信任合作準時交貨。這種唯利是圖的作法殺雞取卵，日後搞一肚子庫存賣不掉，反而虧更多錢。 最後再聊VMI，現在很流行，是把庫存管理推給供應商的好方法，就可以...