決戰庫存 程曉華著
從事製造業數十年，很多事情習以為常，看了這本才重新思考，收穫滿滿。書中常說數十年如一日，就是說做了數十年，其實跟一天沒兩樣，因為從未看書、思考自己常做的事情是否合理，真要警惕自己別變成這種人。 網路企業報導，往往一家風光一時的大企業突然倒閉，明明還有訂單，累積了驚人庫存無法消化﹐拖垮該企業的金流，庫存是必須重視的嚴肅問題。 庫存太高要怪誰?怪採購、生物管?其實真正源頭來自業務，隨客戶起舞訂單忽高忽低，採購、生物管也只能配合。如果公司KPI只盯供料是否及時不影響生產，而不關心庫存，採購當然買滿買爆。 傳統公司都把業務捧得老高，覺得工廠要配合業務，但正因如此造成業務隨意下單隨意砍單，造成大量庫存。書中建議算成本時不能只算物料成本與人工，而要把呆滯庫存算進去才是真實成本，這樣業務才會願意從源頭減少庫存。能大刀闊斧改變公司制度只有高層，所以降低庫存，最重要是高層的態度，其次才是下面執行者。 書中甚至建議，寧可業績平穩而非衝新高，因為平穩才好規劃，而業務必須看出客戶需求規律自己算出平穩需求，而非盲目地跟著忽高忽低，甚至拒絕客戶突然暴衝的訂單。這恐怕是喜歡業績衝新高賺股票錢上市公司所不願意的。 書中講ERP是我的本行，他說很多公司ERP數字與實際狀況有差，員工沒有認真把真實數據輸入ERP，造成計算有誤差，也是庫存不斷創高原因。ERP是公司帳本，要用最嚴格的紀律管理此事，財務也應勤跑倉庫，檢查數字是否吻合。很多老闆總得意自己雇用人數少，沒想到人少可能就沒辦法逐逐筆實核實銷，只能套用預設數字，最後ERP與實體帳差愈來愈大，反而虧得更兇。 書中介紹庫齡，很多公司都看1年、3年呆滯等等，但電子業退流行快，所以90天就應列入呆滯。作者說用時間也不準，比如客戶取消訂單導致新買的料用不上，就算才入庫一天也是呆滯。如果買了放一年，但還是不斷有新產品會消耗此用料，那就不算呆滯。 作者本身能力優越，但不甘於在單一公司吃香喝辣，想要協助所有中國製造業升級，所以最後辭職當顧問。這本書依作者所言，人名是假的，故事是真的，半自傳色彩，所以主角也走上顧問之路。 最後一章聊各色各樣顧問公司，畢竟在ERP這行業很久，看了會心一笑。我前公司歧視老人，換了新公司卻歡迎我這老人，原來被太多年輕嘴上無...