PCDVD Lisa Hsu的部落格-非主流宣言

  本人私立大學畢業，在社會底層混，不敢奢想高大上的生活。而看完這本書，似乎自己從名校畢業，進入外商，了解外商教育與管理，並順利從總帳一路升到總監，中間細節收穫甚多。  雖然我是IT，到了一定程度，必須要了解財務才能聽懂長官需求，幫老闆解題。何況現代公司財務細節都交給IT系統處理，年輕財會往往依賴電腦系統不求甚解，IT了解得可能比她們還多。  也因為這樣，很多人都是靠習慣胡作一通，根本沒問過為什麼?台灣人的惡習就是只屬下求聽話不求了解。這本書藉由菜鳥王麗與上司Bob一問一答，釐清很多財務分析的習慣、原則的原因，理解後更鼓勵你要隨機應變，不要死抱公式不放。  書中介紹很多外商公司訓練主管推薦書籍，有可能盡量找來看，這樣就等於自己進過外商了。   書中財務分析更是精彩，比如國際大公司怎樣作帳，大陸工廠與德國總公司怎樣分利潤。  以前看公視節目，介紹歐洲公司怎樣吞掉非洲銅礦，先用期貨壓低價格，讓非洲銅礦公司賺不到錢，倒閉後賤價賣給歐洲公司。歐洲會作帳讓利潤全在歐洲總公司，非洲國家收不到稅，永遠窮困。  但看這本書，因為歐美各大國家都知道這套把戲，所以其實會講好分贓條件，每個國家要留幾%利潤先談好。   書中菜鳥王麗覺得這樣不是出賣中國嗎?Bob回答說，學會這套，將來中國強大後，也可以用這套管別的國家。   書中結尾也很膽戰心驚，德國總公司快倒了，要求蘇州子公司向中國借鉅款送給總公司，以後倒了身處海外不用還。主角Bob最後決定寧可犧牲自己，也要留一部分錢給供應商與員工遣散費。人生在世，確實要留得好名聲，日後路才長。

  很喜歡武志紅，他覺得自己寫得最好的一本書是"深度關係"，買來看確實感受很深。   我常看偉人傳記，美國人寫這類文章不喜歡吹牛，盡量寫實。看多了就發覺，沒有人天生偉人，年輕時大家都是屁孩。   之所以成為偉人，是因為為犯錯之後，會吸取教訓反省自己，逐漸成為偉人。    武志紅理論也是如此，他對這過程做了極為細膩的解析。   人出身是嬰孩時，會認為自己是世界中心，所有人都要配合他。但隨著成長，慢慢發現未必事事如意。起先他會認為挫折他的都是敵人，但因為母親心甘情願對他好，而且照顧他很開心，他有了與母親的關係，有了安全感，他開始感受到世界有別人，有了感情，他的世界才拓展開來，逐漸變得喜歡到處探險，不怕受挫，人生境界才拓展開來。   有些人幼兒時沒有得到父母充滿愛心的照顧，感情沒發展出來，就會一直處在自我中心狀態，而且很重視階級，比贏別人才有安全感，比輸就非常焦慮。   也就是說，深度感情關係是人很重要的救贖。難怪犯罪頻道說，男性有了女伴，犯罪率就急遽降低。成人之後還是有機會改變，所以婚姻對人格成長是非常重要的，可惜現在毒雞湯太多，似乎都把婚姻當買賣了。   兩人有深度情感時，最明顯的狀態就是彼此可以互罵或做比較粗魯的行為，因為你知道對方一定會包容；但當然不能太超過一直打壓，這樣哪天對方受不了。關係遲早會結束。   書中說這種磨練最好四十歲以前處理，愈年輕愈好，四十歲之後找心理諮商就沒多大效果。難怪很多拖很晚才結婚或再婚的，磨合都很痛苦，因為那時已經定型很難改了。  作者 武志紅 出版社 幸福文化

民主國家為了爭取選票，最常用的招式就是做大型建設，比如XX工業園區，能提供多少就業機會，能賺取多少外匯，好處多多。 但這些大型建設，往往也變成政治人物撈油水的好機會，這本書就仔細介紹美國的案例，如何以引進富士康進軍美國為由，大量搶奪土地，過度建設，挪用公款，發行債卷，向銀行超貸。最後高層與財團吃飽喝足走人，留下爛尾樓與一屁股債給百姓。號稱民主社會，被搶劫的民眾，卻沒有權力對這一切說不。 看完這本書，就不難明白為何看到網路影片介紹美國貧困地區，老百姓都吃垃圾食物，因為土地都被財團搶走了，想說種點蔬果，就算沒錢好歹餓不死，沒這種事，美國窮人沒有吃新鮮蔬果的權利。 台灣恐怕比美國更糟，因為美國是印鈔機，還肯出高價收購土地；台灣都是公告地價，甚至公告你的房產是政府用地之後也不出錢收購一直拖，造成地主賣不掉也無法使用還要繳稅。之前看桃園航空城的紀錄片，搶老百姓土地沒在手軟。 這種玩法圈地都遠大於真正所需，書中怎麼估算都不覺得富士康工廠需要那麼大的地，卻到處搶，台灣桃園航空城也因徵地面積過大爭議不斷。 如果徵地之後好好開發，真的有營運起來，也還能接受。問題是根本是詐欺，找個名目開始畫餅，到處搶地然後開發，但實際上根本沒有這樣的經濟規模，美國實際狀況已不適合開雇用大量勞工的工廠，台灣也沒有那麼大航空的需求，所以往往土地搶完後，開發一半就不了了之。這時候就靠發債與向銀行借錢，把銀行的錢掏空，然後案件失敗，債務當然由百姓背。 原本當地原有的農場、小公司等等，因為大型開發案被迫離開。看到一些台灣紀錄片，農場要養地是要花很多心力的，被破壞後要再建不容易，小公司也是適應當地客戶與環境，要易地重開也非易事。最後開發案沒完成，留下一地廢墟，這些農場與公司也毀了，實在令人氣憤。 最近 台灣雪山三六九山莊建設爛尾事件 ，也是這樣的案例，犧牲了806株珍稀林木，原來山莊也拆了，建設卻爛尾，反正借貸吃飽債留百姓。 很推薦大家看這本書，了解這種操作模式，不要再被其欺騙，更不要投票給玩這種不實大型建設的政黨。   作者 Lawrence Tabak 出版社 感電出版  

  軟體公司是靠優秀工程師大腦來生產，所以要讓員工開心安靜地工作，才能有最高產能，真實世界卻反其道而行。   大衛艾克蜥蜴人傳說，世界由蜥蜴人統治，蜥蜴人需要靠吸食人類的恐懼過活，所以牠們很喜歡製造恐懼。聽起來鬼扯蛋，但最近閱讀嚴肅的職場管理書，卻愈來愈覺得恐懼管理是沒必要且惡意製造出來的。  比如生產供應鏈管理要賺錢，大家總覺得要任由客戶提出不合理要求，吃下庫存，並對供應商威脅苛扣，搞得大家都非常恐懼又不愉快，但"決戰庫存"這本書卻告訴我們，先要善待供應商，讓他們樂於配合，也要說服客戶需求平穩，等做到精準出貨後，大家都得利庫存減少財務改善，就會愈來愈願意合作；那些惡質手法反而對公司長久賺錢有害，最後惡化只有倒閉一途。  而這本講管理工程師的"人件"，也談到反恐懼對公司有利。  傳統管理，就是要讓每一個工程師恐懼、活得痛苦不堪。給一個不合理的期限，要求程式能動就好，品質不重要等等，以壓榨為績效。  書中有位專案主管，答應高層說一個月可以把專案做完，高層立刻改口說要三周內做完，毫無理由僅為殺價而殺價，這不就是"決戰庫存"裡面講的沒信用工作夥伴?應要扭頭就走，因為貪得無厭又沒信用的人，絕對會把每個案子都搞爛掉。  還有員工工作環境，書中舉行編碼戰爭遊戲 (Coding War Game)，參賽者在自已辦公司寫規定程式，看花多少時間。比賽結果最強與最差的人差了10倍，調查影響工作效率最主要因素，就是落後者的環境吵雜，不停地有人打斷他，而非能力較差。  但現在資本主義老闆，以給員工最狹小、吵雜的環境為榮，最好同時肩負十個專案，而且要隨叫隨到，不然就是不禮貌態度惡劣等等。完全沒察覺員工表現不好，就是自己管理造成的。  對員工摳門到極致，如果能幫公司賺錢也就罷，但實際上員工在惡劣環境、常加班短期限的管理之下，只能程式隨便寫寫，造成品質低落。  管理者總認為，苛扣員工是公司賺錢之道。現在股市看財報，股友注重短期利潤，更加重短視近利的風氣。但日本車企的故事，告訴我們實際上高品質與低成本可兼顧。正因高品質，客戶都願意買，量大之後，製造成本自然低了。近期德系汽車連連爆財務危機，也正是有一票管理者緊盯財報要求降低成本，當消費者發現花大錢買了要頻頻維修的劣質產品後，逐漸不買單了。...

  你是資深員工，是同樣的事做十幾年呢?還是讀書精進了十幾年?不想做前者，這本書聽說當年很有名，網路上有電子版，但我習慣看紙本書，還是從圖書館借來看。  厚厚的一本，看了頗費腦力，進度很慢，前面大多談寫程式的原則與技巧，太過枯燥就跳過。  複雜程式簡化 比較有趣的是，他說人腦容量有限，所以程式寫得過於龐大複雜，這樣大家都看不懂。解決的方法就是寫成功能，有需要就呼叫那個功能，不用去理解功能內複雜邏輯，這樣就可把程式控制在可以看得懂的範圍。如果程式過於複雜難解，就是這個系統腐爛的警訊。  書中提議如下:  ■將整個系統在建築架構的層級劃分為多個子系統'好讓你可以   一次專注系統的一小部分。  ■謹慎地定義類別介面，如此才可以忽略類別內部的連作。  ■將由類別介面表達的抽象概念保存下來，這樣你不用去記關連的細節。  ■避免使用全域資料'因為全域資料會使你在任何一個時間點需要考慮的程式碼大為增加。  ■避免使用深度的繼承層級，因為那需要智力。  ■避免使用深層的迴圈和條件陳述式’因為它可以被較簡讯且不  傷腦力的控制結構所取代。  ■避免使用goto，這個跳躍式的語法會令人摸不清頭緒。  ■謹慎地制定處理錯誤的方法，不要隨恵製造使用各式各樣不同的錯誤處理技術。  ■系統化地使用內建的例外處裡機制，否則它會成為非線性的控 制結構，變得跟goto—樣容易造成混淆。 ■不要讓單一類別太過於龐大，鹿大到將整個程式的功用都集 中在它裡面。  ■保持常式簡短。  ■使用淸楚並能充分表示其功用的變數名稱，這棣就可以省F腦  力去記如「i是帳戶索引，j是顧客索引，還是反過來？」之類  細節。  ■盡量滅少傅給曲式參數的數目，或更重要的足，只傅輸為保持常式介面抽象概念必要的參數。              ■迪用慣例以避免浪費腦力去記憶程式碼不同部分無關聯的隨機 的不同。  ■ 一般而言，隨處只耍可能，應攻克第五篇所談的程式碼改善問題。  AI是否會消滅工程師 最近很紅的AI取代軟體工程師問題，沒...

 本來不想介紹，因為堆肥製作看起來總是髒兮兮地，但因為用自製堆肥生產的水果超級好吃，很多人都在問，所以介紹一下 1.收集蔬果皮或生肉，依照政府規定，只能用生的，不可煮過，更不能調味，農作物很怕鹽。 蔬果皮有屬性，香蕉皮是鉀肥，蘿蔔皮是硼肥，雞蛋殼與海鮮是磷肥，看到都優先考慮做堆肥。 一台老舊果汁機專門用來打碎，增加發酵速度。肉占比約1/20，肉太多會很臭。 2.打碎後丟入堆肥桶，保持半乾略濕狀態，太乾不會發酵，太濕會臭。發酵到變黑，有很多小蹣爬行，就已腐熟成功，可以拿去施肥了。 3.底下有盆子接腐化的水 4.黑水收集起來，分多個玻璃罐，愈往左時間愈久，放久了臭味消失，變成青草茶的氣味，也就是充分腐熟，可拿去當水肥用。 我是每次澆花時都加一點水肥。

  影片詳細介紹mRNA疫苗原理，有動畫容易理解，勸大家都要看。 簡而言之，就是把一段程式碼放進你體內，到處複製產生相同的病毒棘蛋白，引發免疫系統反應。這跟電腦病毒不是很像嗎!當初想解釋給IT同仁聽，沒人聽得進去全去打疫苗，如果早點有這影片就好了，就可跟他們解釋就像寫一段會到處感染亂寫的程式碼，你敢放進系統裡嗎?這系統還是你自己的身體 這mRNA到處亂跑，被感染的細胞都會產生棘蛋白，引起免疫系統到處消滅被感染的細胞，才導致嚴重後遺症。 老套路，沒有測試，藉口疫情到處施打，施打後就算做過實驗測試了，以後還有許多mRNA基改產品蓄勢待發，大家要提高警覺。 影片連結如下，記得打開中文字幕 關於mRNA疫苗 追加推薦影片 突然死亡

  在costco看了半天巧克力，發現裡面都有不少不良添加物，如棕梠油、香精、色素等等，所以極力推薦自己做。我現在都不買市售巧克力了。 ************* 發現大家都覺得做巧克力很難，因為控制結晶溫度要謹慎，但買專業器材又嫌燒錢佔空間，所以我發明土法煉鋼法介紹一下。 我這次做了三種巧克力，分別是金桔、酒漬櫻桃與麥盧卡蜂蜜。。 封裝大抵是外鍋用60度水把巧克力融化後，把內餡封起來後，敲100下去除氣泡。 我喜歡用台灣本土的邱氏可可膏，新鮮度高香氣十足。模具喜歡用透明硬塑膠模，不會有塑化劑的味道，但結晶就十分重要，不然巧克力會無法脫模。 封裝好了以後，燒一大鍋熱水，溫度到攝氏40度 水要浸泡到最底層的模具 把三層都放上去蓋起來，讓巧克力慢慢升溫後再降溫，等徹底冷卻後，再拿到冰箱冷藏一天，就可脫模了。結晶順利的話，應該一敲就掉下來，巧克力是全黑的。 以前做過的成品供參考

無瑕的程式碼本已是軟體工程師必讀作品，作者還出了本番外篇，專講職場做人處事，翻來看受益頗多。  看這本書感覺就像有個親切的老前輩，教導你職場要注意那些事情，想想自己大學畢業投入職場，不懂事硬碰硬，弄得自己一身傷，這樣的老前輩人人必須。  作品有些像懺悔錄，自己年輕時做得蠢事毫不猶豫寫出來，清楚寫出從屁孩走向成人之路，可讀性甚高。比如自恃功力高就不把公司規定當一回事，結果被開除。  還有一次作者在一家明知無望的公司當高層，燒光了第一輪投資，正在找第二三輪投資，每天高壓鞭策屬下、開除無法達到進度的員工，其實他自己都厭惡這樣做。直到有天妻子要他照照鏡子，他看到一個面目可憎的人，突然醒悟不能再繼續，於是辭職，開始做起顧問工作。  書中教很多有用的技巧，比如上級逼問你幾天可以交出程式時，作者建議保守估計，不能做出來就坦誠以告，讓主管能去找備援方案，這才是最負責任的作法。隨便說一個樂觀的日期，最後卻無法達成，是最糟糕的。這一點幾乎馬上就在我現實工作中用到了。  作者也質疑，醫師要經過多年訓練才能主掌開刀，為何大家會覺得工程師剛大學畢業就可以動手做大案子，覺得不可思議。  年輕時看到寫得很爛的程式會開罵，但職場滾久了，現在都覺得很可憐，因為職場願意培訓新人的意願不高，就像作者寫得那樣，所以這些新人就只好土法煉鋼亂寫一通，當然會給後續維護帶來困擾，造成很多不定時炸彈。  作者建議應該讓老人手把手帶新人，老人的身教，經驗與各種寫作習慣，對年輕人都非常重要。作者還推薦結隊寫程式，就是兩個人一起寫程式，雖然不符合工程師孤僻的習性，但結隊會指出彼此的缺點、建議，確實學得特別快。  作者建議應該把多人固定組成一團隊，一次完成一個案子，長久下來培養默契就會有驚人的效率。 但常見公司的習慣都是一人塞多件案子，不同案子彼此干擾，打斷專一思考，造成效能低下，作者認為這很荒唐。但通常這時公司高層會歸咎這名員工素質低劣，不會檢討自己管理問題，然後員工憤而辭職跳槽到別家公司，沒有這種畸形管理，又搖身一變成為高效員工，可見原因根本不在員工本身。 強力推薦這本書給每一位工程師。 作者  Robert C. Martin 出版社 博碩文化

創新之後這本書，主要是講現代社會怪象，大家都在談創新，談新產品，沒人談維護，甚至維護薪水還偏低。而實際上買了產品後，仔細維護讓他能順利運作非常重要，為何會這樣呢? 現在後遺症愈來愈嚴重，你以為歐美很先進，實際上飽受建設沒人維護之苦，火車破爛班次不准，橋會垮，連清潔飲水都有問題。 政府要選舉，大家都想聽政客做啥新建設，沒人想聽政客說把舊建設維護得很好；上市公司要發表新產品，股價才高，沒人想聽舊產品很穩定好用，久而久之就造成貶低維護人員的風氣。 書中覺得是長久教育觀念制度造成，但我覺得這也是人性缺陷，不注意珍惜天天在身邊的事物。 最典型的例子如家庭主婦，把家裡打掃乾淨、衣服洗乾淨並熨燙摺好，煮上熱騰騰充滿愛心的菜，照顧好公婆教育好孩子，但往往男人會對她評價很低，認為沒收入靠自己吃飯，表現出鄙夷態度。 什麼時候會發現維護很重要呢?當太太鬧離婚遠走高飛，男人才發覺過去妻子幫自己做了那麼多事，但這時已經無法挽回。 IT界傳說，有時要讓公司小當機一下，但自己還是能挽回，不然公司運作良好，老闆會想"我養你幹啥!"，態度愈發惡劣。 遇到同事說某IT人員很閒，我解釋好的IT人員會預先規畫良好讓公司運作順暢，所以他很閒，爛的IT人員才讓公司頻頻出狀況要花時間解問題，但外行的同仁很難聽進去。 《黃帝內經》說「上醫治未病，中醫治欲病，下醫治已病」，但多年職場經驗，發覺上醫最惹人厭，跟人家說你不處理一下將來會怎樣，別人會覺得你在貶低他、詛咒他、恐嚇他、想騙錢等等。摳門老闆非得要東西壞了，讓他生意沒法做，才願意痛下決心花錢處理，這時營業額損失就大了。 把維護貶低後，薪水低又沒形象，大家就開始轉行，學歷通膨加劇這個問題，明明社會需要大量專科生維護機械、環境，學校卻製造出大量講理論不動手的大學生，浪費年輕人四年，畢業後又眼高手低缺乏就業市場。慢慢既有的建設就逐漸損壞，生活品質愈來愈差。美國就遇到這個問題，作者說安全的道路、橋梁，清潔飲水，應該是基本人權，但現在似乎愈來愈難求。 說創新還有個好處，就是大家都不懂，容易騙錢。比如傳染病，媒體總是喜歡說有種新病毒，然後死了幾個人，很可怕!然後媒體就幾個人幾個人地報導，製造恐慌，然後開始要政府買疫苗新藥等等，藥商大筆賺錢。但老的法定傳染病如肺結核，查一下2023年每10萬人28例，比新冠多得多，為何不報導?因為治療法已確定，藥物專利過期...

  書名看來仇女，實際內容不會。這本書反而是女性雜誌發起企劃單元，因為太常聽女性抱怨渣男，因此想做這個連載單元，看看男性角度怎麼說。 第一章:無法背負家庭的我們 這個單元妻子看起來都是正常人，她們抱著傳統結婚育子的觀念；反而男方自稱渣男，人能認錯已經踏進改正第一步，但渣男們並不想改變自己。 看了這單元，會認同不要逼別人結婚，畢竟不是每一個人都適合婚姻，逼他們結婚，還會害慘他們無辜另一半。有時女方堅持要生小孩，生下來男方覺得無法負擔父親的角色就離婚了，聽起來不可思議，但書中告訴你，親情不是天生的，有些人就是沒有。 裡面有位受訪者說:根本沒有父母的愛是無條件的這種事，真正無條件的，是小孩對父母的愛，聽了實在很感概。 書中有個北条，專找另類女人，比如一般人避之唯恐不及的恐怖情人。他第一任妻子是正常女性，讓他明白他實在不適合傳統婚姻所需要的責任與陪伴。他說他自己自私、不拘小節，找會鬧自殺、精神不正常的女人，反而能包容他工作狂不正常生活作息，他早就看穿了把戲所以不會理會胡鬧，反而能享受女方把注意力放他身上。看了真覺得人有百百種，你以為的正常與好，對別人可不見得是。 第二章:妻子外遇的理由 這章案例典子，人長得美又很聽話，別人要求都不會拒絕，完全沒主見，是控制慾強男人心目中完美妻子。 但實際是有問題的，她對生活不苛求甚麼都好，所以也不會想打掃清潔改善生活品質，打掃洗衣烹飪都讓丈夫包辦了。但更重要的是，她也不會拒絕男人的追求，所以頻頻外遇。真沒想到沒意見的人，原來還會有這些問題。 第二個案例真希就很恐怖，過程與台南Josh與Amber離婚案如出一輒，似乎這是特定人格特質。 第三章:崩壞的另一半 第二章真希案例與這一章都在講問題另一半，所以我想合併在此聊聊。 森岡是一家IT CEO，因為急症就醫，碰到菜鳥醫師，還好因為真希做社工，對疾病很了解與醫師力爭，救了森岡一命，因此很感謝她而娶回家。 但娶回家之後，真希真面目就流露出來，她的控制慾很強，很貪財缺乏道德，而且很喜歡貶低另一半來滿足優越感。 後來就開始限制丈夫的社交活動，最後因外遇被丈夫抓到而離婚。過程跟Amber一樣，先苦苦哀求，後來把家裡搞得亂七八糟，非常狂暴恐怖。 當初真希會救森岡一命，說不定只是因森岡有利用價值。 一般人結婚，也不可能立刻找到性格完美的人，彼此指正、磨合之後，會慢慢修正自己稜角，學會體諒伴侶。但崩壞...

  這本書內容光怪陸離，說世界由蜥蜴人幕後操控，蜥蜴人會與人交配，而人只要蜥蜴人的基因愈多，就愈容易被他們換掉靈魂，換成自己人，然後放在關鍵政治領導位置上操控。而蜥蜴人為了變成人形，就需要大量孩童人祭等等。  很扯是吧!這麼扯的書應該沒人會看，但很奇妙這也是禁書系列，大衛艾克到處演講都被阻撓。把這本書看完，很多事情也有了解答。就像我對醫學的看法，不要問中醫西醫哪個"科學"，只要理論能解釋，重複實驗後也能得到相同結果，那就值得重視。  虐童方面，最奇怪的就是台灣發生凱凱案，明明是令人髮指人神共憤的事情，台灣媒體與官方卻在帶風向與淡化，犯案保母丈夫是高官也不管。還有電影"自由之聲"講販童，莫名其妙遭到打壓冷凍，更別說轟動一時的蘿莉島案。確實能感到有詭異之處。  書前面講蜥蜴人與貴族歷史，重點是所有領導人都可以歸到少數家族血統，甚至是私生子，比如希特勒就是羅斯柴爾德家族的私生子。說這些家族非人類，某些方面來說也可信，因為它們不停製造戰爭，希望人類彼此仇恨，實在太殘忍，不像人類所為。這些家族集團，就是川普口中的深政府，書中說的是光明會。  人類恐懼會產生負能量，這正是光明會所需要的，蜥蜴人需要吸收這些能量來壯大自己。 除了職場用恐懼管理， 不停製造戰爭，還故意製造男女對立，或現在要求先進國家大量吸收不同膚色的難民，以便日後在該國用種族議題製造糾紛，問題是難民也是它們故意戰爭製造出來，不然誰喜歡遠離家鄉?  最精彩的是講現代社會問題，比如金融制度，銀行用少數準備金，就可以無中生有大量放貸，民眾欠債一旦遇到經濟下行，那人生就完蛋了。  深政府最喜歡玩的就是金融周期大幅波動，藉由毫無成本的銀行放貸，就可以把人民財產都納為己有。但一般人很少深思，只覺得現代金融很偉大，欠債還錢是應該。想到勤誠興業前老闆說的她不欠債，因為看過太多大起大落的人都死於槓桿玩太兇，可謂金玉良言。  另外還有很多"科學"都是有問題的，作者舉例:阿斯巴甜、百憂解、利他能、疫苗、氟化物。前面四項我其他文章都有介紹過，就來談氟化物。氟原本是劇毒，怎麼變成可防止蛀牙，強迫在飲水與牙膏中添加呢?原來氟化物還有另一種功能，就是會讓人變得較虛弱，意志力也會變差容易順從，所以深政府就用假科學，捏造假的公共議題強迫大家接受。所幸台灣沒有飲水加氟，但不...

  這本書講IBM在大型主機衰敗時，原本看來毫無希望，葛斯納卻依然跳入當董事長兼執行長，挽救復活的故事。  這種快倒閉的老公司沒人愛接，大裁員組織重整，必然得罪很多人，營救失敗自己背臭名黑鍋下台。所以當初找很多人都不願意接，葛斯納願意挑戰看看，才接了這項棘手任務。  BM福利高薪水好，還終生僱用制，吸引大量優秀人才，因此葛斯納認為問題不在員工而在高層。但公司衰退養不起那麼多員工，勢必要裁員，他寫了公開信感謝被裁員工過去貢獻。或許你們認為假惺惺，但我最近才因川普風暴，從前公司離職，前公司老闆就寫信說被資遣的都是該被淘汰的，而我同事明明幫公司做了很多事，只不過老闆經營不善被波及，寫這種信不免讓人覺得落井下石感到心酸，葛斯納相較之下高明多了。  當時都覺得大公司僵硬，應該分解成很多小公司，但葛斯納覺得大而統一才是IBM的優勢，他把地方分權改成中央集權，開除一些反抗高層，花了三年才逐漸改成新制度與新作業流程。  葛斯納剛到IBM時，以為自己會看到世界最好的電腦系統，結果因為地方分權的關係，裡面是一大堆小而凌亂的系統，他想要財報都撈不出來。他大加改革採用統一系統，省下很多錢效率大為提高。  他能做成功也真厲害，IT界大家都知道南山被SAP詐騙百億卻沒做成，IBM本身畢竟是系統整合專家，不是吃素的。去查南山的事，原來南山原本也是找IBM，後來覺得IBM都是外包給SAP，不如自己來可省錢，結果把IBM團隊挖過來之後，南山高層沒管控能力，系統團隊被SAP全包後就開始詐騙。套句李光耀的話，找有能力的人容易，找人品高尚的人難。IBM的金招牌，就在於企業文化不詐騙，收費雖貴但真的有做事。  葛斯納認為找人要從內部，畢竟IBM是菁英匯集之地。過去IBM高薪，只有少數高層可拿股票。當表現與收入無關時，高層難免會變成剝削公司而非保護公司。所以他把高層的薪水降低，多加股票，也擴大股票認領範圍，讓較低層員工也可拿到股票，最後有七萬員工可認股。薪水增加改用績效而非年資，鼓勵員工多做事而非養老。  這些基礎事情忙完就是改策略。大型主機業績衰退，很多人說是小型PC才是趨勢。但葛斯納去問客戶，很多人都說大型系統當然非常重要，他們都很生氣IBM自我放棄。系統變了，但公司行號需要有人幫忙維護各種複雜或不相容的系統整合，這就是IBM的...

  從事製造業數十年，很多事情習以為常，看了這本才重新思考，收穫滿滿。書中常說數十年如一日，就是說做了數十年，其實跟一天沒兩樣，因為從未看書、思考自己常做的事情是否合理，真要警惕自己別變成這種人。   網路企業報導，往往一家風光一時的大企業突然倒閉，明明還有訂單，累積了驚人庫存無法消化﹐拖垮該企業的金流，庫存是必須重視的嚴肅問題。  庫存太高要怪誰?怪採購、生物管?其實真正源頭來自業務，隨客戶起舞訂單忽高忽低，採購、生物管也只能配合。如果公司KPI只盯供料是否及時不影響生產，而不關心庫存，採購當然買滿買爆。  傳統公司都把業務捧得老高，覺得工廠要配合業務，但正因如此造成業務隨意下單隨意砍單，造成大量庫存。書中建議算成本時不能只算物料成本與人工，而要把呆滯庫存算進去才是真實成本，這樣業務才會願意從源頭減少庫存。能大刀闊斧改變公司制度只有高層，所以降低庫存，最重要是高層的態度，其次才是下面執行者。  書中甚至建議，寧可業績平穩而非衝新高，因為平穩才好規劃，而業務必須看出客戶需求規律自己算出平穩需求，而非盲目地跟著忽高忽低，甚至拒絕客戶突然暴衝的訂單。這恐怕是喜歡業績衝新高賺股票錢上市公司所不願意的。  書中講ERP是我的本行，他說很多公司ERP數字與實際狀況有差，員工沒有認真把真實數據輸入ERP，造成計算有誤差，也是庫存不斷創高原因。ERP是公司帳本，要用最嚴格的紀律管理此事，財務也應勤跑倉庫，檢查數字是否吻合。很多老闆總得意自己雇用人數少，沒想到人少可能就沒辦法逐逐筆實核實銷，只能套用預設數字，最後ERP與實體帳差愈來愈大，反而虧得更兇。  書中介紹庫齡，很多公司都看1年、3年呆滯等等，但電子業退流行快，所以90天就應列入呆滯。作者說用時間也不準，比如客戶取消訂單導致新買的料用不上，就算才入庫一天也是呆滯。如果買了放一年，但還是不斷有新產品會消耗此用料，那就不算呆滯。  作者本身能力優越，但不甘於在單一公司吃香喝辣，想要協助所有中國製造業升級，所以最後辭職當顧問。這本書依作者所言，人名是假的，故事是真的，半自傳色彩，所以主角也走上顧問之路。  最後一章聊各色各樣顧問公司，畢竟在ERP這行業很久，看了會心一笑。我前公司歧視老人，換了新公司卻歡迎我這老人，原來被太多年輕嘴上無...

 這世界男女都被物化，媒體不時提醒，女人外表美麗有極高的價值，會被男人花大錢追捧。本書作者Ashley Mears才色兼備，利用自己美麗做模特兒兼差，同時研究模特兒行業規則，實地投入增加書籍可讀性，有血有肉，不是紙上談兵。   女性模特兒工作年齡從13~22歲。22歲的女性不是還很美嗎?怎麼就該退休了?原來這種肉慾的愛非常膚淺短暫，再美的女人，看多了也會膩，想換口味。所以就算23歲依然美麗，但業界就會覺得大家都看過你了，應該膩了，所以拒絕雇用。最後大家找工作時，謊報年齡成了常態。  另外就是身材。小時候聽人家講女人身材曼妙，就說36-24-36，凹凸有致有漂亮曲線才是美女。但在模特兒界，臀圍36吋就是胖、醜陋!他們只要35吋的臀圍，管37吋叫做"生過孩子的臀圍"。盡管作者被客戶用粗暴言詞修理，Goggle作者的照片，根本已經是纖瘦美女!要知道女模身高要求175公分，35吋臀圍看起來像男人，我找了一張這樣模特兒照片，找先生用男性眼光來評鑑，先生也覺得沒有女人味不好看。作者還說有女模因為年紀到了青春期發展出女人寬臀而被嫌棄。反正這年頭，男人要娘炮化妝塗口紅，女人要沒臀圍像男人，才叫做美，我太老了真搞不懂。  為了取得工作，模特兒會謊報身材，客戶也會用試穿超窄牛仔褲回應。為了因應客戶挑剔，模特兒連吃飯都有罪惡感，難怪會有女模餓死。要求健康瘦合理，但模特兒已超過健康界線，這與中國古代裹小腳有何區別?  模特兒工作技術門檻不高，加上媒體大量宣傳，有海量的年輕人想從事，所以內捲非常嚴重，導致去知名雜誌、走秀，未必有錢賺，甚至還要倒貼，因為這些活動可以幫模特兒打知名度，商業廣告才是模特兒主要收入來源。因此有些人做模特兒，反而欠公司不少債。如果你跳巢，債務會轉進下一家公司，賴不掉地。  內捲嚴重，帥哥美女太多，所以其實整形的不多，因為有太多天然美的可選，根本無需醜人整形。然後客戶也很難挑模特兒，因為每個都很美，最後只能在細微小細節挑剔，或憑感覺。模特兒界極度貧富不均，少數紅牌拿驚人的高薪，大多數人苦哈哈過日子，但是否爆紅又有很大運氣成分，不是你不夠美。  作者還研究男模部分，因為服裝界大老大多都是同性戀，所以男模就會調情色誘以取得晉升，但男模大多數實際上是直男，所以調情到大老想毛手毛腳時就結束了。其實女人...

原本沒想看這本書，覺得不過是某人抱怨文。但最近知道作者是美劇"矽谷群瞎傳"的編劇，好奇到圖書館借來看，沒想到身邊也發生類似的事，似乎冥冥中上天要我看此書。   作者是名記者，52歲時因紙本出版業式微，他失業了。雖然美國人上不養高堂，但中年人妻小負擔還是滿重的，他晚婚孩子尚年幼，妻子為了照顧小孩也無法上班。於是他投入一家新創公司HubSport，這是他人生最悲慘的時刻，但這段經歷也被他寫成暢銷書，一如"矽谷群瞎傳"諷刺好笑，笑中帶淚。  全球央行跟著美國一起濫印鈔，游資氾濫無處可去，加上各國政府開始放棄保護散戶，公司沒賺錢也可上市，於是多了一種新賺錢方式:新創公司，企業本身不賺錢，喊著好聽的口號，只要宣傳做得到位，股民願意高價買進，一樣可暴富，賺得比辛苦經營傳統公司還高。   於是出現各種怪象，比如創投界喜歡年輕、大學肆業、沒啥工作經驗、外表像祖柏克的創業者。把錢交給屁孩能賺錢嗎?正常人不敢這樣做，創投界之所以如此，因為新創公司早就成了演藝界，散戶喜歡的故事、形象才是重要的，真正是否賺錢並不重要。  傳統公司要生產產品，公司要賺得利潤並成長，得尊重資深有豐富經驗的老員工，因為他們知道生產細節，躲開地雷，幫公司賺錢。但新創獨角獸公司，主要目的是在股市詐騙賺錢，因此高薪資深員工成為負債。   當然們不會坦承，於是就有各式各樣的說詞。老人有經驗，知道怎樣做一定會出事，但這就被說成老人腦袋頑固不通沒創意。黃帝內經說「上醫治未病，中醫治欲病，下醫治已病」，上醫中醫都拒之門外，只能讓他們自己血淋淋的撞。  沒事砍除老員工，增加公司流動性，為公司注入新血，也是笑話。好的經理人會主動資遣不適任員工，留下來的必然是去蕪存菁，已經熟悉工作，能勝任好用的。如果高層硬要插手逼砍，就只是把得之不易，品行良好的員工砍掉，再換一個不確定品行如何的新人進來。新員工進門，要花一段時間適應公司，也可能因不熟悉犯錯，這都是成本。   如果公司米蟲太多，真正該砍的是管理他們經理人，正常經理人會自行砍除米蟲。  而據本書所言，這種由高層老闆發令，隨時砍除老員工用新人，風潮來自新創公司。因為公司本身業務不賺錢，靠詐騙股市賺錢，老員工就沒價值。所以就創出"增加公司流動性，為公司注入新血"的好聽說詞...

  據聞很多人討厭處理家暴案，因為家暴丈夫明明非常可惡，明眼人都看得出離開他就對了!但受害婦女就找了千百個理由不肯分手離婚。 覺得自己常被某人欺負、剝削嗎?也許外人看來，就像以上家暴案例，受害者自己不願意離開，才是問題重點。 因為人是群居動物，本來就有階級性，因此剝削與被剝削的事件層出不窮。這本書教導受害者如何擺脫，也提到重點:當事人得有自覺，願意離開病態的關係。 剝削者大多是心理操控高手，利用恐懼、罪惡與責任感來操控人。有的兇惡恐嚇，更高明的裝得楚楚可憐，喜歡挖你的小過來引發罪惡感，把自己微小讓利講成重大犧牲，最終你都得服從他們苛刻要求。 但得認清事實，就是受害者自願被剝削，雙人共舞才走得下去。與其期待他人改變，不如改變自己更為迅速。而書中重點，就是訓練你如何堅定面對勒索者種種說詞，不為所動。 但也得小心，別把別人善意規勸當成情緒勒索。善意規勸通常針對一兩件事，改了對方就不再囉嗦；情緒勒索多半帶有階級地位的涵義，對方在意的不是他嘴上說的事，而是你地位比他低，必須服從他，所以你改了也沒用，對方會不停生出新的事，而且往往很小的事也成為叼唸原因，與善意規勸有明顯差異。 書中鼓勵受害者勇敢講出心聲，往往結果比想像好。有對太太跟先生抱怨後，先生才驚覺到自己的行為讓太太受到很大的痛苦，他也不想失去老婆，因此改了。因此必須訂下界線，不要讓別人深刻傷害自己的心理。   作者 蘇珊.佛沃與唐娜.費瑟 出版社 究竟

      因為從事企業ERP這個行業，覺得公司上新的ERP， 相當於國家推行新政，所以對中國歷史新政很感興趣，先後看了 商鞅、 張居正與王安石 。最近川普與馬斯克對美國革命查帳，也有網友說最像王安石，馬上把這本 買了許久的書翻出來看。     國家積弊已深才需要推行新政，必然會得罪 既得利益者，往往最後下場悽慘，商鞅被車裂，而張居正、王安石死後 新政均被推翻 鬥臭 ，絕對是極為艱鉅的任務 。     作者劉子健是著名學者，但不是企業家，所以只能整理隔靴搔癢， 不像看李光耀傳有實在的感覺。但我看了還是有感觸，比如 說大部分人都因循苟且，所以一開始推行新政，因為不習慣會反對；但一旦高層強制規定，習慣了新政，也不會有太多的意見 ，推行ERP確實屢見不鮮。     此外李光耀曾說過，找技術卓越、經驗豐富的人容易，但找 王安石及其新政     因為從事企業ERP這個行業，覺得公司上新的ERP， 相當於國家推行新政，所以對中國歷史新政很感興趣，先後看了 商鞅、 張居正與王安石 。最近川普與馬斯克對美國革命查帳，也有網友說最像王安石，馬上把這本 買了許久的書翻出來看。     國家積弊已深才需要推行新政，必然會得罪 既得利益者，往往最後下場悽慘，商鞅被車裂，而張居正、王安石死後 新政均被推翻 鬥臭 ，絕對是極為艱鉅的任務 。     作者劉子健是著名學者，但不是企業家，所以只能整理隔靴搔癢， 不像看李光耀傳有實在的感覺。但我看了還是有感觸，比如 說大部分人都因循苟且，所以一開始推行新政，因為不習慣會反對；但一旦高層強制規定，習慣了新政，也不會有太多的意見 ，推行ERP確實屢見不鮮。     此外李光耀曾說過，找技術卓越、經驗豐富的人容易，但找人格高尚者難，知人知面不知心。李光耀就遇過幾次 ，原本合作愉快的人，一旦當了官，就自我膨脹醜態百出，最後李不得不設法 把他趕下台。     王安石愈遇到大量舊勢力反對， 最後變成非理性的派系之爭，用人以黨派為優先，而非道德品行。為了打擊對方 ，向宋神宗要了大量的權力，最後被自己派系中 貪腐之人拿來歛財，以致新政減輕民眾負擔 收效甚微，甚至反而促進朝廷覆滅。...